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    數字化轉型“有心無力”?這里或許有答案

    編輯: 金婉來源: 經濟晚報2021-05-17 13:24:25

      2021年是中國“十四五規劃”開局之年,隨著十四五的推進,中國正在構建以國內大循環為主體、國內外雙循環相互促進的新發展格局。國家正大力出臺政策促進數字化轉型發展,去年疫情的爆發更加快了數字化轉型的腳步。數字化是大勢所趨,更是中國經濟未來的重要發展方向。

      數字經濟一般可分為數字產業化和產業數字化兩部分。數字產業化指先有了數字技術后,再形成的產業,比如5G,人工智能、區塊鏈等。產業數字化是產業原本就存在,通過利用數字技術,實現提產增效,涉及農業、工業、服務業等。

      近幾年政府加大了對芯片、5G、大數據、新能源等創新技術領域的投入,數字化技術取得不錯的發展,但國內大量技術企業,在內部運營管理中效率低下,核心技術以外都是短板,空有數字化外衣,沒有數字化思想。圍繞數字業務的產業化,企業“有心無力”的是缺乏系統的數字化管理思維,無法實現真正的數字化轉型。相比之下,傳統企業數字化轉型的有心無力,則更多來自對往什么方向轉,怎么轉的困惑,以及對缺乏核心技術、資金支持的無奈。面對企業數字化轉型的“有心無力”,究竟該如何破局?

    ?  “數字化企業”應該由三部分組成:第一,企業管理人員形成“數字化”思維意識;第二、企業構建圍繞“數字化”的運營、管理模式;第三,企業全面應用“數字化”的高效軟、硬件體系。企業需要從“思維、管理、營銷、產品服務、企業價值”五個維度實現數字化改造,從本質上打造由內及外自上而下的數字化企業。第一,企業需要從思維層面建立數字化模型,企業人員的思維模式和工作規則必須建立數字化模型。第二,從企業管理層面建立數字化結構,企業內部管理和企業運營必須建立數字化體系。第三,從企業營銷層面建立數字化體系,圍繞市場推廣、銷售和客戶粘結體系,構建企業數字化新營銷體系。第四,從企業產品設計上增加數字化功能,從企業的產品、服務的數字化研發,到后續設計和生產、配送,建立企業數字化流程全面覆蓋企業產品服務,提升企業效率與服務質量。第五,從權益價值層面建立數字化商業新模式,通過數字化為企業形成動態數字資產、數字積分和數字信用,解決企業發展過程中的融資問題,提升客戶黏連度,讓客戶與企業共同成長。普華集團創始人聶山鷹在近期的中國經濟發展秩序論壇中談到。

      普華集團自2017年率先布局數字經濟領域開始,始終圍繞“數字經濟”全面重新構建自身的理論和實踐體系,多維助力中國民營企業的數字化轉型,構建出了包含企業管理人員思想意識的“數字化”、企業“數字化”運營構架設計和“數字化”軟、硬件提供三方面在內成熟的中國“數字化企業”全面解決方案,勢必能助力企業擺脫數字化轉型的“有心無力”。